- 人才发展观
- 我们希望员工能够德才兼备，以"德"为先，而"诚信"乃德之根本；
- 成功，非智力因素占主导作用。我们相信勤劳、努力、有责任心、有强烈敬业精神和坚韧不拔毅力的员工通常可以取得更大的业绩。
- 金龙坚持唯才是用的用人理念，相对于人才来源、年龄、学历等，我们更加关注其个人的工作经验、工作能力、个人品质及实际取得的工作绩效。
- 发展途径
金龙主张员工设定与公司的发展方向相吻合的职业目标，我们并不认为每个员工都须成为“职业经理人”。找准自己的坐标，并锲而不舍的努力，必然会到达到职业发展的成功彼岸。金龙的成功发展途径有如下几种体现：
- 专业轨迹：员工在自己所热爱和擅长的专业领域内进行深度和广度发展，以期成为该专业领域的"专家"或"权威"。
- 管理轨迹：有良好的综合素质，并热爱管理工作的员工，可以结合自己的专业方向和专长，成为一名优秀的管理者。
- 职业信誉：以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉，使个人的社会价值得以提升。
- 晋升与流动
（1）晋升机会：公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众、业绩优秀的员工将优先获得晋升的机会。
（2）内部流动机会：如果业务需要，公司会根据你的能力、工作表现为你提供集团内流动机会，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能。
- 培训
通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。
- 上岗培训
- 上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。主要包括：部门职能与工作目标；部门岗位结构和岗位职责；岗位应知应会；操作技能和工作程序；本公司和本部门规章制度；
- 上岗培训由各业务部门组织实施。
- 上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。
- 在岗培训
- 在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。
- 在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。
- 在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。
- 公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。
- 对管理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。
- 管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能等等。
- 培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。